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Módulo 1. Las bases del Liderazgo: visión, propósito y gestión por objetivos
📷 Fotografías de la sesión
🚀 Bibliografía colaborativa
«Pensar rápido, pensar despacio» de Daniel Kahneman. El libro nos explica el poder -y los riesgos- de los sesgos y del pensamiento automático (sistema 1 vs sistema 2)
«La isla de los cinco faros» de Ferran Ramon Cortés. El libro nos cuenta cómo debe ser la comunicación del líder con el equipo en momentos importantes (crisis, visión, cambios, etc.)
«Start With Why (Empieza con el porqué)«, de Simon Sinek. El libro explica el modelo del «Círculo Dorado» y la importancia de saber contestar 3 preguntas en las empresas: qué hacemos, cómo lo hacemos y «PARA QUÉ» lo hacemos. Se complementa con su famosa charla TED de 2009, «How Great Leaders Inspire Action».
«Las cinco disfunciones de un equipo» de Patrick Lencioni. El libro narra el poder limitador de la ausencia de confianza, el miedo al conflicto, la falta de compromiso, la evasión de responsabilidades y la falta de atención a los resultados.
«Valores: La brújula para personas y organizaciones de futuro» de Simon Dolan. El libro explica el modelo triaxial de valores, su impacto en el bienestar personal y el éxito organizacional, la toma de decisiones, la transformación cultural en las organizaciones, el liderazgo y el coaching.
💎Bonus
En El Señor de los Anillos: La Comunidad del Anillo, “The Breaking of the Fellowship” suena en el tramo final de la película, Aparece después de la muerte de Boromir, cuando suceden 4 cosas fundamentales
- Frodo decide continuar solo hacia Mordor.
- Sam lo alcanza y reafirma su lealtad.
- Aragorn acepta su papel como líder.
- La Comunidad se separa definitivamente.
La música acompaña el momento emocional de despedida, cierre y transición hacia las dos nuevas líneas narrativas: Frodo y Sam por un lado, y Aragorn, Legolas y Gimli por otro y comienza la verdadera prueba.
Más materiales
- Resumen de «La isla de los cinco faros» por Albert Valero
- Los 51 valores de Simon Dolan
Módulo 2. Gestión de Equipos de Alto Rendimiento
📷 Fotografías de la sesión
«Los roles de equipo BELBIN» (Success Mind)
🚀 Bibliografía colaborativa
- «Total Value Management. Guía para transformar tu empresa» de Albert Valero et alia (Cap. 9: Crear Valor Relacional)
- «Meetup – Entendiendo la complejidad (Matriz de Stacy)»
- «Ciclo PHVA: ejemplo práctico en logística de última milla»
- «24 Formas de mejorar el rendimiento personal y de tu equipo» de Michael Maginn
- «The Right Way To Set Team Goals» de Cascade
- Belbin Team Roles
El EQUIPO A no es solo un grupo de personas que trabajan juntos: es un equipo que funciona como sistema y comparten algunas de las características de los equipos de alto rendimiento.
El tema musical principal del Equipo A lo compuso Mike Post y destaca por su ritmo enérgico, sus metales potentes y una estructura muy reconocible que transmite acción, urgencia y determinación desde los primeros segundos. No es casualidad: la música refuerza exactamente lo que representa el equipo en la serie —capacidad, coordinación y un punto de rebeldía inteligente.
El EQUIPO A no es perfecto, pero sí tiene algo diferencial: construye conversaciones que generan valor para pasar a la acción y eso es, en el fondo, lo que separa a un buen equipo… de uno que realmente marca la diferencia.
💎Bonus
- Building a psychologically safe workplace (sub. español) de Amy Edmonson
- Management 3.0 , con muchos recursos para la gestión ágil de los equipos del siglo XXI
- La web de Javier Garzas o de Jerónimo Palacios, expertos en agile, con consejos para aplicar este marco de trabajo
Módulo 3. Flexibilidad y Adaptabilidad Organizativa
📷 Fotografías de la sesión
🚀 Bibliografía colaborativa
«Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas» de Stephen Covey. El libro explica un modelo de desarrollo personal y profesional basado en la responsabilidad, la visión, la priorización, la colaboración, la escucha empática y la mejora continua. Para todos aquellos que quieren mejorar su nivel de PROACTIVIDAD.
«Reinventar las organizaciones» de Frederic Laloux. Este libro presenta una nueva forma de entender las organizaciones basada en la autogestión, la plenitud de las personas y la evolución del propósito como motor de transformación cultural: la clave para comprender cómo las organizaciones TEAL
Líderes e innovación: «El ADN del innovador«, de Clayton M. Christensen, Jeffrey H. Dyer y Hal Gregersen. «El ADN del innovador», de Clayton M. Christensen, Jeff Dyer y Hal Gregersen. El libro de Chistenden identifica las habilidades que distinguen a las personas innovadoras y muestra que la innovación no depende solo del talento creativo, sino también de una forma concreta de observar la realidad, hacerse buenas preguntas y conectar ideas aparentemente alejadas. Presenta cinco competencias clave —asociar, cuestionar, observar, experimentar y crear redes— que permiten descubrir nuevas oportunidades, desafiar supuestos y generar soluciones diferentes en contextos de cambio.
«Antifrágil. Las cosas que se benefician del desorden», de Nassim Nicholas Taleb. El libro explica que algunas personas, equipos, sistemas y organizaciones no solo resisten la incertidumbre, la presión o el cambio, sino que pueden mejorar gracias a ellos. Taleb diferencia entre 3 conceptos: lo frágil, que se rompe ante el estrés; lo robusto, que aguanta; y lo antifrágil, que aprende, se adapta y sale reforzado del desorden. Muy útil para los que quieren diseñar organizaciones más preparadas para contextos imprevisibles, evitando la dependencia excesiva del control, la planificación rígida y las falsas
«Sapiens / 21 lecciones para el siglo XXI / Homo Deus» de Yuval Noah Harari. Esta trilogía ofrece una mirada amplia sobre la evolución de la humanidad, desde el origen de nuestra especie hasta los grandes dilemas del futuro. Harari explica cómo los relatos compartidos, la cooperación, la tecnología, el poder, la economía y las creencias han configurado la historia humana. En conjunto, los tres libros ayudan a reflexionar sobre cómo hemos llegado hasta aquí, qué riesgos y oportunidades plantea el desarrollo tecnológico, y qué preguntas deberíamos hacernos ante un mundo marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre, la desigualdad, la globalización y los cambios culturales.
«El libro de Eli», película protagonizada por Denzel Washington. La historia muestra a un hombre que avanza por un mundo devastado guiado por una misión que da sentido a cada uno de sus pasos. Más allá de la supervivencia, la película conecta con la importancia del propósito, los valores y la fuerza interior para sostenerse en contextos de incertidumbre, pérdida y dificultad. También invita a reflexionar sobre el poder de las creencias compartidas y sobre cómo una idea con sentido puede orientar la acción, mantener la esperanza y ayudar a reconstruir el futuro.
💎Bonus
- Transformaciones organizativas: «La 5a Revolución Industrial» de Manuel Guerrero
- Propósito, esperanza, proactividad: «El hombre en busca del sentido» de Viktor Frankl
- Sobre prejuicios y etiquetas que impiden evolucionar: película «Green Book» de Peter Farrelly
- Tolerancia vs aceptación en la diversidad: «¿eres tolerante o aceptas sin prejuicios?» por Diego Antoñanzas)
Módulo 4. Las Competencias Emocionales en el Liderazgo
📷 Fotografías de la sesión
🚀 La música del día
🚀 Bibliografía colaborativa
El «líder total» es la persona capaz de hacer crecer la Organización en valor económico, valor relacional y capacidad adaptativa y para lograrlo requiere trabajar 4 dimensiones a la vez.
En este extracto del libro TOTAL VALUE MANAGEMENT coescrito por Albert Valero y 20 consultores expertos en liderazgo, management, personas y cambio encontrarás más información sobre el «líder total».
«La organización sin miedo» de Amy C. Edmondson explica por qué los equipos con mayor SEGURIDAD PSICOLÓGICA aprenden más rápido, detectan antes los errores y colaboran mejor. Edmondson muestra que las organizaciones innovadoras no son aquellas en las que nadie se equivoca, sino aquellas en las que las personas pueden hablar con honestidad, pedir ayuda, discrepar y aportar ideas sin miedo a quedar mal o ser castigadas. Muy útil si quieres crear culturas de confianza, aprendizaje y responsabilidad compartida.
«La práctica de la Inteligencia emocional» de Daniel Goleman popularizó la importancia de reconocer, comprender y gestionar las emociones propias y ajenas. En el contexto del liderazgo, el libro ayuda a entender por qué algunas personas tienen dificultades para poner nombre a lo que sienten, interpretar señales emocionales o conectar con el impacto que generan en los demás. Es una lectura especialmente útil para trabajar autoconocimiento, empatía y madurez emocional en posiciones directivas.
«Alexitimia, cuando no hay palabras para las emociones» de Laura Gómez Sáchez nos cuenta las dificultades que atraviesan las personas alexitímicas ya que «no pueden reconocer ni expresar sus emociones y son incapaces de distinguir lo que sienten», Si diriges una empresa de 100 personas es probable que 7-10 personas sufran este transtorno: ¿estás preparad@ para dirigirlas?
«The Culture Map» de Erin Meyer ofrece un mapa muy práctico para entender cómo cambian la comunicación, el feedback, la confianza, la toma de decisiones y el desacuerdo según la cultura. El libro ayuda a evitar malentendidos en entornos internacionales y a liderar equipos diversos con más criterio. Especialmente útil si trabajas trabajan con clientes, proveedores o equipos globales y necesitas adaptar tu estilo sin perder autenticidad.
«Inteligencias múltiples» de Howard Gardner cuestiona la idea de que la inteligencia pueda reducirse a una sola medida. Propone entenderla como un conjunto de capacidades diversas: lingüística, lógico-matemática, interpersonal, intrapersonal, espacial, corporal, musical y otras formulaciones posteriores. Útil si quieres reflexionar sobre talento, diversidad cognitiva y estilos de aprendizaje, evitando valorar a las personas solo desde una forma estrecha de rendimiento.