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Módulo 1. Las bases del Liderazgo: visión, propósito y gestión por objetivos

📷 Fotografías de la sesión

🚀 Bibliografía colaborativa

«Pensar rápido, pensar despacio» de Daniel Kahneman. El libro nos explica el poder -y los riesgos- de los sesgos y del pensamiento automático (sistema 1 vs sistema 2)

«La isla de los cinco faros» de Ferran Ramon Cortés. El libro nos cuenta cómo debe ser la comunicación del líder con el equipo en momentos importantes (crisis, visión, cambios, etc.)

«Start With Why (Empieza con el porqué)«, de Simon Sinek. El libro explica el modelo del «Círculo Dorado» y la importancia de saber contestar 3 preguntas en las empresas: qué hacemos, cómo lo hacemos y «PARA QUÉ» lo hacemos. Se complementa con su famosa charla TED de 2009, «How Great Leaders Inspire Action».

«Las cinco disfunciones de un equipo» de Patrick Lencioni. El libro narra el poder limitador de la ausencia de confianza, el miedo al conflicto, la falta de compromiso, la evasión de responsabilidades y la falta de atención a los resultados.

«Valores: La brújula para personas y organizaciones de futuro» de Simon Dolan. El libro explica el modelo triaxial de valores, su impacto en el bienestar personal y el éxito organizacional, la toma de decisiones, la transformación cultural en las organizaciones, el liderazgo y el coaching.

💎Bonus

En El Señor de los Anillos: La Comunidad del Anillo, “The Breaking of the Fellowship” suena en el tramo final de la película, Aparece después de la muerte de Boromir, cuando suceden 4 cosas fundamentales

  • Frodo decide continuar solo hacia Mordor.
  • Sam lo alcanza y reafirma su lealtad.
  • Aragorn acepta su papel como líder.
  • La Comunidad se separa definitivamente.

La música acompaña el momento emocional de despedida, cierre y transición hacia las dos nuevas líneas narrativas: Frodo y Sam por un lado, y Aragorn, Legolas y Gimli por otro y comienza la verdadera prueba.

Más materiales

  1. Resumen de «La isla de los cinco faros» por Albert Valero
  2. Los 51 valores de Simon Dolan

Módulo 2. Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

📷 Fotografías de la sesión

«Los roles de equipo BELBIN» (Success Mind)

🚀 Bibliografía colaborativa

  1. «Total Value Management. Guía para transformar tu empresa» de Albert Valero et alia (Cap. 9: Crear Valor Relacional)
  2. «Meetup – Entendiendo la complejidad (Matriz de Stacy)»
  3. «Ciclo PHVA: ejemplo práctico en logística de última milla»
  4. «24 Formas de mejorar el rendimiento personal y de tu equipo» de Michael Maginn
  5. «The Right Way To Set Team Goals» de Cascade
  6. Belbin Team Roles

El EQUIPO A no es solo un grupo de personas que trabajan juntos: es un equipo que funciona como sistema y comparten algunas de las características de los equipos de alto rendimiento.

El tema musical principal del Equipo A lo compuso Mike Post y destaca por su ritmo enérgico, sus metales potentes y una estructura muy reconocible que transmite acción, urgencia y determinación desde los primeros segundos. No es casualidad: la música refuerza exactamente lo que representa el equipo en la serie —capacidad, coordinación y un punto de rebeldía inteligente.

El EQUIPO A no es perfecto, pero sí tiene algo diferencial: construye conversaciones que generan valor para pasar a la acción y eso es, en el fondo, lo que separa a un buen equipo… de uno que realmente marca la diferencia.

💎Bonus

  1. Building a psychologically safe workplace (sub. español) de Amy Edmonson
  2. Management 3.0 , con muchos recursos para la gestión ágil de los equipos del siglo XXI
  3. La web de Javier Garzas o de Jerónimo Palacios, expertos en agile, con consejos para aplicar este marco de trabajo

Módulo 3. Flexibilidad y Adaptabilidad Organizativa

📷 Fotografías de la sesión (próximamente)

🚀 Bibliografía colaborativa

  1. (próximamente)

💎Bonus

  1. (próximamente)

Más materiales

  1. (próximamente)

Módulo 4. Las Competencias Emocionales en el Liderazgo

📷 Fotografías de la sesión (próximamente)

🚀 Bibliografía colaborativa

  1. (próximamente)

💎Bonus

  1. (próximamente)

Más materiales

  1. (próximamente)