¿Qué son los «roles»?

Todas las personas tienen ciertas preferencias de comportamiento: a algunas les encanta inventar y crear soluciones, otras prefieren pasar a la acción o crear relaciones con los que les rodean. La presencia o ausencia de este tipo de personas y sus roles en un equipo tiene consecuencias que el modelo BELBIN puede gestionar.

Un rol de equipo es un tipo de comportamiento que contribuye a generar dinámicas de trabajo en los equipos; por este motivo, cuando en una Organización falta alguno de estos roles o está sobredimensionado, se ven afectados los resultados, el cumplimento de timing, la calidad o el mismo clima de ese equipo.

El Dr. Meredith Belbin identificó 9 grupos de comportamiento («roles de equipo») durante la investigación que lideró en la Henley Business School sobre gestión eficaz de equipos.

En el estudio se observó que algunos equipos funcionaban mejor que otros y se propusieron descubrir si se podían prevenir y evitar ciertos problemas y cómo hacerlo. La conclusión fue que los equipos con más éxito estaban formados por una mezcla diversa de comportamientos y que los comportamientos podían adoptarse en función del objetivo a alcanzar y la composición del equipo.

En Success Mind usamos los Roles de Equipo Belbin como herramienta para identificar las fortalezas y debilidades conductuales en el entorno laboral y diseñar equipos de alto rendimiento. Los beneficios principales de esta metodología son los siguientes:

  • Personas autoconscientes capaces de adaptar su comportamiento a cada situación y a las necesidades del negocio.
  • Equipos equilibrados basados en fortalezas conductuales y no en currículums o puestos de trabajo.
  • Equipos con mayor rendimiento al colocar a las personas adecuadas en las tareas adecuadas.
  • Toma de decisiones informada e imparcial, basada en hechos y no en «intuiciones» que pueden estar sujetas a prejuicios inconscientes.
  • Conversaciones positivas de equipo , en las que se utiliza un lenguaje común para debatir sobre las fortalezas del equipo.
  • Confianza y seguridad a la hora de tomar decisiones que impliquen a personas.
  • Conocimiento de las fortalezas y debilidades conductuales que no se muestran necesariamente en un CV.
  • Un lenguaje para facilitar conversaciones de desarrollo.

Los informes BELBIN

El equipo de Success Mind está certificado como consultores acreditados por Belbin y podemos facilitarte 4 tipos de informes:

Informe Individual BelbinInforme de Equipo Belbin
El Informe Individual Belbin analiza las fortalezas de una persona en términos de Roles de Equipo Belbin, asesorándola y orientándola sobre cómo puede trabajar mejor, proyectar sus preferencias a los demás y cultivar sus talentos latentes.El Informe de Equipo Belbin evalúa las sinergias que se dan dentro de un equipo, detallando quién puede asumir qué Rol dentro del mismo, cuáles son sus fortalezas conductuales, cuáles pueden ser sus carencias y dónde podrían aparecer conflictos.
Informe de Complementariedad BelbinInforme de Puesto Belbin
El Informe de Complementariedad Belbin identifica las diferencias clave en las tendencias de comportamiento existentes entre dos personas. Fomenta la colaboración productiva y señala posibles áreas de conflicto.El Informe de Puesto Belbin describe un puesto específico en términos de comportamiento laboral (Roles de Equipo). Este informe se genera cuando un mánager o reclutador completa el Test Requisitos del Puesto.

Si quieres conocer en profundidad todas las potencialidades y aplicaciones de BELBIN contacta con avalero@successmind.es y te informaremos encantados.